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        新年獻詞:“砥礪前行、逆勢而上”
        發表時間:2022-02-10     閱讀次數:     字體:【

        新年獻詞“砥礪前行、逆勢而上”

        中建力天集團有限公司董事長 林從金

        各位親愛的力天人:

        對于建筑業而言,2021年是極為艱辛、刻苦銘心的一年,今年中國的改革開放走進了第43個年頭,突飛猛進的發展,面臨增速的壓力,同時各種高科技智能化壟斷共富的理念已悄然而至,誠然,我們已進入新時代的發展模式,建筑行業已經過了改革開放初期到新時代的突飛猛進,卻2020年新冠疫情突襲而至。兩年來,行業驟然進入風雨飄搖,風聲鶴唳的境況,建筑業作為當下重新洗牌之大行業、大賽道,行業競爭、打壓、排斥瞬間窒息,減員、生存等應對的措施已成全行業共識,建筑業已然進入凜冬!

        但做正確而艱難的事是力天人的本色。即使形式如此嚴峻,力天人依然選擇砥礪前行,取得一些不易的成績和突破!

        以資質和人脈為依托,持續構建差異化競爭優勢。力天依托行業資質,以人為本的人脈機制協同效應,在政府投資項目招標中,把握機遇,持續各區域深耕,優化施工環境。2021年度新增合同產值33.7億元,納稅區級超7000萬元以上,企業信用等級進一步提升。再次榮獲2019年度福建省市場監督管理局“守合同,重信用”的榮譽稱號,黨支部榮獲中共福建省委“全省先進基層黨組織”榮譽稱號。持續提升建筑資質,推進多元化經營理念。躋身民營建筑經濟市場,創造建筑市場價值。

        以組織為基石,打造對外拓展力量。著力發展內生人才梯隊,基于行業發展預判,力天從去年以來主動調整發展趨向,推動區域架構整合、構建更加敏捷、高效的團隊,并借標準化體系重構。用簡單文化,簡潔流程助力經營。深入多層次多維度的體系培養,加快人才培育和梯隊建設“新”“老”搭配,提升組織戰斗力,組織、體系、人力齊驅并進,為長遠發展賦予創新開拓的力量。

        以文化為引領,以公益筑幸福。通過集團中高核心管理層深度參與戰略,文化宣講。深入項目一線摸索經驗。探討技術創新改革,加強創新理念的穿透,凝聚文化共識,鼓舞全體員工同心同行,以促進共同富裕為己責,熱心公益,持續聚焦教育、醫療公益主航道,積極擔當社會責任,創建幸福生活。

        新的一年面對百年未遇之大變局。面對新冠疫情依然橫行全球,面對建筑行業仍將面臨殘酷的競爭及持續不斷的疾風驟雨,力天人唯有選擇韌性生長方能跨過艱難險阻,熬過凜冬!

        韌性生長,需要堅持戰略定力。未來3-5年,行業競爭態勢依然嚴峻,力天唯有堅持“外向拓展”戰略,強化對外發展態勢,穩固先前駐外分公司分機構發展導向,做到屬地資源與集團總部相互呼應的協同效能。促其充分利用發揮當地資源優勢,總部集團在分析其發展態勢要能給予合理性的指導意見。特殊區域可以進行階段性結構調整。聚焦城市發展規劃,做部分精準化投資,擴大差異化競爭力,方能為韌性生長筑就強大的“護城河”。

        韌性生長需要持續提升經營能力。力天將堅持經營導向,加強經營穿透性與韌性,建筑業施工實施更有彈性體系,并通過政府投資導向探索挖掘,施工投資新版塊,縮短反射弧,助力高效決策和經營提質;力天始終堅持“以質為本,扎實推進每一個力天項目的順利竣工,通過高質量的運營與技術中心賦能”,實現建設單位價值與企業價值的共贏,實現規模與價值的同步成長。

        韌性生長需要打造更敏銳更具彈性的組織。力天要持續加強磨練人才,組織對經營環境的自適性。通過管理層巡檢,項目基層面對面等機制,提升組織穿透力,優化經營激勵機制,著力打造長期、穩定、靠譜的團隊,以源源不斷的內生資源賦予力天更強的組織韌性。

        韌性生長需要專注項目部創造價值。以項目部為導向,力天將全面推動打造優質精品工程、品牌工程為定位。持續提升省、部優質工程品牌力和服務力。同時通過數字化探索實踐,加強項目部洞察,圍繞需求實現多元化的互動鏈接,以“智慧力天”滿足項目部對美好生活的向往。通過為項目部創造價值獲得更多的認可和支持。這是力天韌性生長的源動力。

        歷史照亮未來,征途未有窮期。每一次震動滌蕩都推動行業自省與積極改變,換發新的生機;每一次發展更迭,都激勵我們以“千磨萬擊還堅勁”的姿態勇毅篤行。

        面對錯綜復雜的現實境況、我們依然無條件地選擇樂觀主義!

        韌性生長,就是我們面向未來的堅強承諾!

        最后,在行業的艱難時刻,感謝所有力天人與公司攜手共赴,祝各位同仁新年快樂!?;⑸?!虎年大吉!

        中建力天集團董事長:

        0二二年一月


         
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